Marcas y Patentes | Lanzar la idea y correr vs. Patentar

Por Israel Pastor Sánchez

Las facilidades de lanzarse rápidamente que proporciona internet son cada vez mayores. Si tenemos una idea basta con coger una página de blogspot o wordpress, crear una landingpage en facebook y comenzar a lanzar retweets y eventos a todos nuestros conocidos. Hasta este momento, seguramente que hemos estado preparando con esfuerzo y cariño esa idea que queremos hacer pública y soñamos con que sea el nuevo boom de internet, por lo que cuando llega este momento, vamos a apretarle al botón de publicar cuando alguién se le ocurre lanzarte la pregunta. ¿Pero has patentado la marca? No vaya a ser que alguien te la copie.

Tarde o temprano todos nos encontramos con esta valla. Queremos vender un producto y servicio, queremos que llegue a todas partes y que sea conocido, pero especialmente, que nunca deje de ser nuestro. Así que como buenos emprendedores que somos buscamos alguna empresa que gestione todo este papeleo y peguntamos un presupuesto, o le echamos un vistazo a la OAMI (La agencia europea de marcas y patentes que reside en Alicante) para aclararnos sobre precios y papeleos, en este enlace, o en la página del ministerio.

Y los resultados son esclarecedores: Registrar una marca puede costarnos  unos 450€, depende después del gasto de papeleos, el alcance de la patente y el sector al que nos dirigimos. O al menos es una cifra que da un ejemplo de lo que necesitamos para nuestro proyecto.

Es una gran cantidad de dinero, especialmente si, como suele ser el caso, no tenemos ni un duro en el bolsillo y el único gasto que hemos tenido hasta ahora es  para un servidor baratito con el que lanzar nuestra web al mundo.

Así que antes de decidirse por realizar tal inversión en nuestro proyecto debemos tener en cuenta los siguientes puntos:

• Todo lo que hagamos y publiquemos en internet tiene por defecto copyright y está protegido. Si alguien nos copia la idea y somos capaces de demostrar que lo hemos hecho antes, se puede solucionar durante un juicio.

• Existen licencias de patente gratuitas como Creative Commons.

• No patentar por miedo a ser copiados. Si no te atreves a contar tu idea o a lanzarla, jamás recibirás feedback. Si consigues cierta fama puedes tener imitadores, pero es muy difícil que alguien te copie, pues lo que se “ahorra” haciéndolo lo perderá en juicios por demostrarlo.

• Hazte con el .com. Esto si que es importante, antes de lanzar tu idea comprueba que el dominio está sin registrar. Te puede costar  unos 6€ al año, y una vez que te pertenezca, cualquier imitador tendrá mucha desventaja cuando busquen el dominio en internet.

• No tengas prisa, si acabas de lanzar una nueva idea, es posible que esta madure y evolucione a lo largo del tiempo. Gastarse los más de 400€ para luego cambiar de idea puede doler bastante.

Estas son las opiniones, que comparto, que me han llegado a lo largo de la semana pasada cuando justamente pensábamos en registrar de manera oficial nuestra marca. Mi consejo por lo tanto es que registres tu marca si lo tienes muy claro y ya no se trata de una idea innovadora si no de un negocio que genere los suficientes beneficios para poder asumir este coste. Y si no es este vuestro caso, no dejad que el miedo a ser copiado paralice vuestro proyecto,  y darle al botón de publicar.

Día mundial del Community Manager

Por Israel Pastor Sánchez

Con las nuevas tecnologías y los tiempos modernos que corren van surgiendo nuevas profesiones y nuevas figuras dentro de una compañía.

Éste es el caso de los “Community Managers“, unos nuevos profesionales que poco a poco van cogiendo más y más importancia dentro del organigrama de la empresa, y que celebran hoy su día mundial (siendo el cuarto lunes de Enero la fecha elegida para tales honores).

Las marcas y las empresas ya no pueden existir solamente en el mundo off-line y por tanto deben tener poder de penetración publicitaria mucho mayor del que tenían antes: ya no basta un simple anuncio en televisión, en el periódico o una página web típica. Con las redes y medios sociales los usuarios y posibles clientes potenciales tienen mucha más información y poder de decisión e incluso de crítica. El “usuario de a pie” tiene mucha más voz que antes y por eso debemos cuidar mucho más nuestra imagen.

El Community Manager es la persona encargada de crear, gestionar e incluso mejorar la marca e imagen de la empresa en el entorno de las redes y medios sociales. Aunque muchas veces se confunden con lo que no son, los Community Managers están considerados como expertos en diversas áreas tan importantes como el marketing y la publicidad, debiendo tener grandes conocimientos de éstas mismas para un prolífero desarrollo de sus labores.

Para las empresas que empiezan y para los emprendedores como nosotros, el Community Manager es también una figura primordial pero no necesariamente indispensable. Cualquiera de nosotros podemos ser Community Managers aunque está claro que no seremos tan efectivos como lo sería un verdadero profesional que tenga conocimientos de marketing, redes sociales, estado del mercado, etc. Aunque hay algo que, como emprendedores, nadie conoce mejor que nosotros: nuestro producto o empresa. Y es ahí donde debemos sacar provecho para nuestras primeras incursiones en el mundo de las redes sociales.

Pero una vez que nuestra marca o empresa se empieza a posicionar, a coger fuerza y a funcionar, necesitaremos un Community Manager si queremos que estas acciones de marketing on-line sean todo lo fructíferas que puedan, ya que tendremos muchas más responsabilidades y tareas como empresarios y el marketing en redes sociales ocupa bastante tiempo.

Por tanto creo que queda clara la importancia de contar con un buen Community Manager en nuestro equipo, no sólo para gestionarnos las cuentas en redes sociales de nuestra empresa, sino para que se encargue de que proyectemos en ellas la imagen que queremos: nadie realiza mejor un trabajo que un profesional especializado en ello, ¿verdad?

¡Crea un mantra para tu negocio!

 

En mis inicios como emprendedor, lo primero que aprendí fue lo que significa la palabra “mantra” gracias al libro “El arte de empezar” de Guy Kawasaki, director de una importante empresa de capital riesgo llamada Garage Technology Venture. La definición que ofrece Guy en su libro es la siguiente:

“Fórmula verbal sagrada que se repite en la oración, la motivación o el encantamiento, como por ejemplo la invocación a un dios, un hechizo o una sílaba o fragmento de una escritura que contengan poderes místicos”.

¿Pero para qué querríamos un mantra en nuestra idea de negocio?

Un mantra, aplicado al ámbito empresarial, es una frase corta que expresa el sentido que queremos darle a nuestra compañía y como va a servir a sus clientes. ¿Fácil no? … probablemente no. La dificultad de escribir un mantra reside en que todo el mundo espera que sea corto e impactante, cosa que hace más interesante su elaboración por su belleza expresiva. La mejor forma para ello es respirar hondo, concentrarse y preguntarse qué sentido va a tener nuestra empresa para las personas a las que se dirige.

Esta frase, a diferencia de un eslogan, está pensada para los empleados, sobre todo, como una pauta que da sentido a lo que hacen en su trabajo. Un eslogan va dirigido hacia los clientes y pensado para comunicar las cualidades de un producto o servicio. Con este punto claro y si el señor Guy me lo permite, voy a poner un par de ejemplos de algunos mantras sacados de su libro:

– Una recompensa para cada momento del día (Starbucks).

– Diversión, familia, entretenimiento (Disney).

– Mucho más que pasarlo bien (MTG) “Éste es de cosecha propia”.

Para poder ver mejor la diferencia entre un mantra y un eslogan, aquí va otro ejemplo:

– Nike: “Aunténtico rendimiento deportivo” (mantra). “Just do it” (eslogan).

Como podemos ver…¡los mantras proyectan mucha fuerza y emoción! ¡El empleado que trabaje en una de estas compañías sería feliz en aportar su valor si se sintiera en armonía con ellos! ¿Hay algo más humano y emotivo que eso? Sabiendo esto no hay forma de no poder motivarnos en reducir una idea extensa en una pequeña frase, así que ¡debemos animarnos!

La otra posibilidad sería redactar una declaración de intenciones, pero resulta, la mayoría de veces, frustrante porque está pensada para hacer feliz a un número de personas todavía mayor (empleados, clientes, socios…etc) y esto es difícil. No merece la pena redactarla si no hemos conseguido el éxito, porque para escribir el propósito de la empresa a tanta gente, primero tendrían que ver en nosotros el motivo por el cual pertenecer a ella. Así que es mejor posponerla para centrarnos en un objetivo más centralizado y ya plantear una declaración de intenciones para cuando haya tiempo y se prevean buenos resultados para nuestro negocio.

Para terminar, voy a poneros varias comparaciones de DECLARACIONES DE INTENCIONES vs MANTRAS (inventadas por Guy Kawasaki) para que veáis qué tiene más fuerza.

Coca – Cola: ” La razón de ser de Coca-Cola es beneficiar y refrescar a todo el que la toma” (D.I) <-> “Refrescar el mundo” (mantra).

Cruz Roja: “Ayudar a las personas a prevenir, prepararse y responder ante una emergencia” (D.I) <-> “Detener el sufrimiento” (mantra).

Fuerzas Aéreas de los Estados Unidos: ” Defender los Estados Unidos y proteger sus intereses a través de la supremacía aeroespacial” (D.I) <-> “Patear culos en el aire y en el espacio” (mantra).

Dicho esto, me despido muy contento de haber compartido este texto con todos vosotros. Un cordial saludo.

Omar.