Hoy quiero hablar de la asignatura pendiente para muchas de las personas que emprenden un proyecto, esta siempre queda para recuperación.
¡Es mi proyecto! ¡Yo me encargo de todo!
Cuidado, hay que tener en cuenta que un buen dirigente no se encarga de todo en una empresa, de hecho una gran habilidad que debe tener es la de saber delegar tareas, ya sean a miembros del equipo, departamos o contratar a personas externas, ya sean freelance u otras empresas especializadas en un sector.
¿Por qué no hay que encargarse de todo? Por puro sentido común, si has montado una empresa que necesita una página web y no tienes ni idea de hacer una (o peor, tienes algunas nociones, pero nada más) no debes echarte la manta a la cabeza y trabajar en ello. No se trata de que no seas capaz de hacerlo, el problema es el coste de oportunidad, estás malgastando tu valioso tiempo en una parte del proyecto que otra persona, especializada, podría hacerlo mejor y en menos tiempo.
¿Cuando subcontratar? No creo que sea algo fácil de saber siempre, pero en la mayoría de los casos sí.
Ten cuidado con no ahogar tu proyecto por querer hacerlo todo tú.
Foto: Outsourcing to India de markhillary. (CC BY 2.0)
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