¡Ya tengo una idea de negocio! Ahora… ¿qué hago? | 2ª Parte

En la primera parte de este post hablamos sobre la importancia de la idea y el equipo para emprender un proyecto, otras variables fundamentales a tener en cuenta son…

TERCERO: PLAN DE EMPRESA

Ha llegado la hora de plasmar la idea en papel de una forma sintetizada pero sin dejar cabos sueltos, dejando claro los objetivos que quieres alcanzar y cómo quieres lograrlo (es decir, la estrategia que utilizarás).

Para mí el plan de empresa es la herramienta más potente de autoanálisis de nuestro negocio ya que le permite al emprendedor que lo elabora, darse cuenta de los riesgos y las oportunidades que el nuevo negocio plantea.

Quizás pienses que un plan de empresa necesita ser muy largo y complejo. De hecho, es todo lo contrario: entre más simple, mejor (eso sí, tiene que ser convincente y eficaz). La extensión ideal sería de unas 40 hojas ya que un documento muy largo puede asustar de entrada a un posible inversor.

Todo plan de empresa debería incluir un resumen ejecutivo para poder describir en pocas palabras (máximo 3 folios) el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de éxito, resultados esperados, necesidades de financiación… ya que éste es un breve análisis de los aspectos más importantes del proyecto. Lo que queremos conseguir con este resumen ejecutivo es captar la atención del lector y motivarlo a aprender más acerca del proyecto.

CUARTO: EN BUSCA DE FINANCIACIÓN

Yo sé que este es uno de los temas donde los emprendedores ven la principal restricción pero si has seguido bien los pasos no te preocupes por esto porque estoy segura de que lo conseguirás. Si no tienes los recursos necesarios para poder poner en marcha tu idea tendrás que:

1. Presentarte a todos los concursos: En la actualidad existen muchos concursos locales, nacionales e internacionales de planes de negocios o ideas. Esta puede ser una buena fuente para las primeras etapas ya que se puede obtener visibilidad y algo de recursos. En el caso de que no ganes algún concurso no te desanimes y pienses que tu proyecto no es igual de bueno que otro. ¿Has pensado en la publicidad gratuita que puedes tener tanto si ganas como si no?

2. Haz networking: Con esto conseguirás no solo ampliar contactos, también recibir ayuda, información y beneficios complementarios de otras empresas, proveedores y clientes… Es muy importante que asistas a todos los eventos que se hagan en tu ciudad, provincia, universidad… A parte de aprender algo nuevo podrás conocer a mucha gente. Algo que recomiendo muchísimo es que prepares un buen elevator pitch y presentar tu idea en un minuto. Ya sabes, déjales con la miel en los labios para que tengan mucho más interés en conocer tu idea.

3. Busca inversores privados: Si a través del networking has conocido a algún inversor… ¡no lo dejes escapar! Quizás te preocupe que contar tu idea a otra persona puede ponerla en peligro pero piensa que sin toda esa información que hemos obtenido machacando la idea en nuestro plan de empresa nadie podrá “robárnosla”. Saber vender la idea, saber posicionarte en el mercado y saber dirigir la empresa, por ejemplo, son aspectos mucho más importantes que la propia idea.

Recuerda también que muchas veces los inversores terminan invirtiendo en la persona o equipo, por lo que tendrás que convencer a los inversores de que eres una persona en la cual vale la pena invertir.

4. Buscar subvenciones públicas: Aunque no es de mis favoritas (por cómo está el tema en la actualidad) nunca está de más intentarlo. Lo primero que piensa la persona que quiere poner en marcha un proyecto es en  las ayudas de la administración. Una empresa que pretenda subsistir de ayudas y subvenciones tienen los días contados. Si esperas a recibirlas lo único que conseguirás es esperar a que lleguen dejando de lado la tarea fundamental por la que empezaste, tu idea.

QUINTO: PONERLO EN MARCHA

Si has hecho ya todos los pasos, el último es ponerlo en marcha. Como ya sabes, un buen emprendedor necesita tener una alta capacidad de ejecución, no tener miedo al fracaso, priorizar objetivo, motivar a los terceros, establecer planes de corto y de largo plazo y que todo esto funcione en forma correcta.

Nosotros hemos tenido éxito con estos pasos ¿por qué tú no? ¡Lánzate a emprender!

¡Ya tengo una idea de negocio! Ahora… ¿qué hago? | 1ª Parte

Si estás en este paso… ¡enhorabuena! ya has subido el primer escalón, uno de los más difíciles (ya sabes, quien tiene una idea tiene un tesoro). Pero todos sabemos que en el camino del emprendedor nos encontramos con muchos problemas para poder llevar a cabo nuestra idea de negocio. Pero no te desanimes, soy de las personas que piensa que cualquier idea de negocio bien ejecutada y organizada puede tener éxito.

Pero si eres de las personas que quiere emprender y aún no tienen una idea sigue estos consejos que a mí me han servido para tener éxito.

PRIMERO: LA IDEA

En mi opinión, las mejores ideas de negocios son aquellas que buscan satisfacer una necesidad no cubierta. ¿Por qué buscar ideas de negocios en necesidades externas cuando tú mismo padeces de estas? Piensa si estarías dispuesto a pagar un precio para que dicha necesidad se vea satisfecha y también, si otras personas tienen la misma necesidad que tú.

No se trata de encontrar un negocio que revolucione el mercado, sino de detectar un hueco, una oportunidad que nadie haya aprovechado. En nuestro caso, cuando decidimos emprender fue un factor muy importante a la hora de pensar en una idea

Es importante establecer si aquello que se nos ocurrió es realmente una oportunidad de negocio o no. Por eso es muy importante que podáis contestar a estas simples preguntas:

• ¿Qué aporta tu producto o servicio respecto a otros ya existentes? ¿por qué es algo novedoso?

• ¿Quién está dispuesto a pagar por el bien o servicio que queremos ofrecer?

• ¿Es factible su puesta en marcha? ¿qué recursos son necesarios? Especifica la inversión necesaria y los beneficios esperados.

Si el resultado después de contestar estas preguntas es que la idea es viable, es hora de pasar al siguiente paso.

SEGUNDO: EQUIPO

Sin duda alguna, uno de los aspectos más importantes para que nuestro proyecto sea un éxito, es saber escoger a tus socios/compañeros de equipo, incluso más importante que la propia idea original. Salvo en excepciones, nunca podrás llevar la idea adelante tú solo. Esto te ayudará a tener un punto de vista alternativo que evitará que fracases. Rodéate de la mejor gente que puedas, ya que es muy importante tener a alguien al lado para corregirte o para mejorar la idea.

En mi caso, lo primordial es la confianza y que exista conexión entre todos. Los aspectos como los económicos, conocimientos, capacidades no son tan importantes ya que quieras o no, se pueden suplir.

¿Pero es un error crear un proyecto empresarial con unos amigos? Para nada. En el caso de nuestro equipo, está formado por tres socios y cada uno tenemos nuestras habilidades. Nos conocimos hace cuatro años cuando estudiábamos juntos y fue allí cuando decidimos que queríamos combinar una bonita amistad y el deseo de emprender juntos.

El resto de elementos clave a tener en cuenta… en la segunda parte de este post 😉

Coaching

 

COACHING es una palabra de origen inglés que significa literalmente “entrenar”. El neologismo coaching se entiende como un método de enseñanza para instruir a una persona o grupo en unas habilidades concretas. El “coach” o entrenador dirige, instruye y entrena al “coachee” o entrenado para que este consiga las habilidades necesarias para alcanzar su meta personal o profesional. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

Hay un vídeo de YouTube que ilustra de forma bastante acertada y a la vez graciosa el concepto y podéis verlo aquí.

Alberto Rosillo Visiga