Hora de repartir el pastel

Si vas a montar una empresa, en algún momento y espero que sea más bien pronto, te vas a enfrentar ante la necesidad de decidir con quien vas a repartir el pastel. Cuando comienzas siendo un proyecto, donde no ganas nada, seguro que consigues que compañeros te ayuden y te apoyen. Pero cuando llegue el dinero puede haber problemas, tal vez no ahora, pero si a largo plazo.

Esto se resuelve mediante el Pacto de Socios. El pacto de socios es un documento interno a la empresa, que necesitas presentar cuando te constituyes, aunque es muy recomendable hacerlo desde el primer momento. En este pacto se decide que participación o porcentaje de la empresa corresponde a cada uno de los socios. ¿Que significa esto?

Cuanto mayor porcentaje, más dinero ganarás cuando la empresa de beneficios. (Ojo, la empresa no tiene porque dar beneficios,  o puede dar pocos beneficios si se decide reinvertirlos en nuevos elementos para mejorar la empresa).

Cuanto mayor porcentaje, más peso de decisión tendrás en las decisiones importantes. Con este pacto de socios se constituye la directiva de la empresa, que al menos debe reunirse una vez al año.

Parece algo bastante serio y complicado, pero no lo es tanto. Trasladándonos a la realidad, el pacto de socios consiste en juntarse con tus compañeros de proyecto una tarde, y juntarse como enemigos. ¿Cómo voy a ver a un amigo como un enemigo? Es fácil, imagínate que dentro de 3 meses este compañero se va a enamorar y os va a dejar tirados (Que es algo normal que puede pasar, y no que te traicione o robe, ojalá que no). Respecto a esta posición, intenta proteger tus intereses.

A continuación, hay que ver qué  se ha hecho hasta el momento cada uno, qué  se va a hacer, y dónde va a caer la responsabilidad. Realmente no te fijes en la fuerza de opinión o en los beneficios, si no en la responsabilidad que adquieres al realizar el pacto. Cuanto mayor porcentaje, mayor responsabilidad. Una vez hayáis discutido,  y tengáis las cosas claras, buscar una plantilla en internet y usarla de base.

Cuando mejor dejéis las cosas definidas en el primer momento, ¡menos problemas habrán en el futuro! Este post da para comentar un poco más, si os resulta interesante continuaré hablando sobre el tema.

 

Foto:  Wedding Cake de avlxyz. (CC BY-SA 2.0)

El Libro del "Falso Emprendedor"

Hacía tiempo que me habían recomendado el “Libro Negro del Emprendedor“, y cuando te recomiendan algo un par de veces en sitios distintos por personas de diferentes ámbitos, eso significa que hay que echarle el ojo y tenerlo en cuenta para cuando tengas un hueco que dedicarlo a la lectura (tan importante, como nos recuerda el post de Leer, leer y leer).

Al final este libro ha caído en mis manos, y he de decir que ha cumplido con las expectativas.  Normalmente a la hora de aprender a emprender se nos explica las claves del éxito, las cosas que debemos conocer o realizar para que nuestra empresa funcione, y como ha funcionado en otros casos.  Pero Fernando Tries Bes, autor del libro, nos proporciona una visión diferente: Las claves del fracaso. Al contrario que los otros libro del tipo identifica aquellos problemas con los que muy seguro nos vamos a encontrar.

El libro presenta una estructura muy curiosa, dividida en 12 capítulos que se corresponden a los asaltos de una lucha de boxeo. En cada uno de estos capitulos cogerá algunas de nuestras formas de pensar que tenemos tan claras,y nos hará reflexionar sobre muchas cosas que o no hemos visto, o muy probablemente, no hemos querido ver.  El libro analiza nuestra motivación y motivo a la hora de emprender,  la idea, los problemas con los socios y durante el desarrollo de la empresa, los errores comunes que cometemos a la hora de crear un plan financiero, y como emprender llegará a afectar a nuestra vida personal. Y todo ello buscando una respuesta sencilla, ¿Realmente lo que quiero es emprender un proyecto empresarial?

En el libro negro del emprendedor no todo es tan negro, de hecho, muchas de las cosas que comenta no te llegará a afectar demasiado si eres realmente una persona emprendedora, porque asumirás no como inconveniente, si no como reto, los problemas que se presentan. Por ello,  como indica el autor al final del libro, realmente es el libro del “Falso Emprendedor”. Pero aunque seas realmente un emprendedor, somos como niños pequeños, que es necesario que pasemos todos por una serie de errores que nos permitirá aprender de la experiencia. Tener en cuenta algunas cosas de las que comenta el libro nos evitará, al menos, que esos errores sean menos drásticos de lo que pudiera haber sido.

Para mí a sido una lectura interesante, enriquecedora, amable y rápida, por lo que os recomiendo que echéis un vistazo al libro, y si sois emprendedores low-cost, recordar preguntar en la biblioteca de vuestra ciudad que si no lo tienen lo pueden pedir, y así estará al alcance de más personas.

Razones para emprender y motivos para fracasar

En el actual contexto en el que está tan de moda la palabra emprendedor, debemos preguntarnos cuáles son los motivos que deberían llevarnos a acometer semejante empresa. Estoy seguro de que muchas personas se meterán en este mundillo arrastradas por la nueva moda entre los medios de comunicación sin antes haberse planteado si realmente lo que quieren es emprender.

No puedes meterte a emprender únicamente porque sea una nueva tendencia,  porque estás cansado de obedecer a tu jefe, porque quieres tener independencia horaria, porque quieres ser el nuevo Bill Gates o por cualquier otra razón similar. Todos estos motivos pueden estar presentes, pero no deberían ser tu motivación principal.  Si esas son tus pretensiones más importantes, seguramente estás destinado al fracaso.

Hay que dejar claro desde un primer momento que todos aquellos que han triunfado siendo emprendedores coinciden en al menos una cosa: emprender dista bastante de ser el camino fácil. Para poder emprender, tiene que nacer algo dentro de nosotros. Una suerte de reivindicación que nos obliga a alejarnos de lo tradicional, de lo fácil, de lo insípido.

Pero todo esto resulta bastante obvio, ¿verdad? Así que tanto si eres emprendedor y necesitas recordar por qué tomaste esta decisión, como si no lo eres y estás pensando en serlo, aquí tienes una lista de motivos para emprender:

· Has detectado un nicho de mercado a ser explotado. Recuerda que hay trenes que no pasan por segunda vez.

· Crees que puedes hacer cosas ya existentes de manera diferente y mejor.

· Tienes talento pero los que te mandan son una lacra para él. Necesitas hacer las cosas por tu cuenta para explotar al máximo tu valía.

· Consideras que los estudios que estás recibiendo son anacrónicos, insuficientes, aburridos y suponen una pérdida de tiempo. Esto tampoco quiere decir que los estudios no sean importantes, si quieres emprender vas a tener que aprender muchísimas cosas antes de triunfar.

· Tienes una o varias ideas que crees que pueden convertirse en negocio fructífero. Muchas de las ideas acaban fracasando, pero si no lo intentas, no ganas.

· Estás cansado de un trabajo aburrido que no te despierta ningún interés. Emprender implicará una nueva forma de vida llena de aventuras y riesgos.

· Estás cobrando una miseria y te sientes explotado. El potencial de ganancia del emprendedor puede llegar a ser enormemente grande, aunque nunca hay que olvidar que también puedes acabar en la ruina.

· Deseas aprender cosas que no se enseñan en ninguna escuela ni universidad. Emprender es un método de aprendizaje único e incomparable.

· No sientes pasión alguna por la labor que estás desempañando. Si emprendes, podrás trabajar sobre algo que sentirás como tuyo y te llenará como ninguna otra cosa.

Si se te ocurre algún motivo más, estaré encantado de que lo compartas en los comentarios.

Foto: Montée à Tête Blanche (Brigitte Djajasasmita) / CC BY-NC-ND 2.0