Imagen: Más allá del espejo

Estos últimos días estamos trabajando en la imagen de MoreThanGamers, concretamente en el logo que nos va a identificar de cara al usuario. Si queremos conseguir algo hay que moverse, y si te mueves te verán, te tienen que identificar de alguna manera.

¿Qué imagen mostramos? ¿Cómo va a repercutir esto en nuestro público? Con muchas dudas y debates, el curso de Comunicación y Marca para Emprendedores del Observatorio Laboral de la UA,  nos venía perfecto para aclarar un poco nuestras dudas.

Si sois publicistas, o comerciales, es muy posible que ya sepáis lo que voy a explicar a continuación, pero para mí, informático de los que nos encerramos durante meses en un garaje, me abrió bastante la mirada para tener una idea más clara de lo que significa el concepto imagen, e identificar el gran error en el que estaba metido.

La imagen de una empresa es el concepto que tienen los demás sobre ella (No seamos egocéntricos, como dice @Ignacioldz, ponente de la charla, no es la imagen que creemos que tienen o creemos que damos, puede diferir significativamente).  Nuestro comportamiento establece nuestra imagen como empresa. ¿Pero qué tipo de comportamiento? Cualquiera.

• Lo que decimos (Anuncios, redes sociales), y que valor tiene esa información que damos.
• Lo que hacemos, y cómo lo hacemos.
• Cómo trabajamos, y cómo interactúan con la empresa los empleados.
• Cómo somos, y cómo representamos a nuestra empresa.

La imagen de una empresa va mucho más allá de un aspecto visual concreto (Es algo importante, pero una parte dentro de algo mucho más grande). Nuestra imagen es lo que somos y lo que hacemos, y en cualquier momento, queramos o no, estamos dando una imagen de nuestra empresa. Especialmente si somos emprendedores, y tenemos una idea embrionaria. En este momento, lo único que representa a la empresa somos nosotros: ¿Somos abiertos o cerrados? ¿Acudimos a conferencias? ¿Nos dejamos ver, preguntamos, destacamos?¿Somos respetusoso con todos los que se acercan a nosotros?

La próxima vez que salgáis a la calle, reservar unos minutos al espejo, y observar no solo vuestro aspecto, si no los valores que queréis que representen a vuestra empresa a través de vuestra persona.

¡Y cuando sea multinacionales con miles de empleados, que se sigan manteniendo estos ideales!

Foto: Mirror // Espejo de Dark Botxy. (CC BY-NC-ND 2.0)

Liderar un Equipo Ganador

Una de las cosas que he aprendido durante todos estos meses es que cuando una persona, que siempre te ha apoyado, que conoce realmente el mundo del emprendedurismo, te recomienda que estés en un lugar o actividad o conferencia concreto, sea como sea has de estar ahí, porque puede significar una oportunidad muy importante.

Y eso precisamente ocurrió el pasado lunes, tras cancelar un trabajo con los compañeros de clase (Que con cariño debieron de acordarse de mí toda la tarde), asistí al curso de “Creación de Equipos Ganadores” del observatorio de inserción laboral de la Universidad de Alicante.

Al curso, a la que estaban apuntadas unas 35 personas, acudimos 7, de las cuales solo 4 no nos habíamos preinscrito, y creerme, no se imaginan el resto de personas de la gran oportunidad que se perdieron.

SI ERES EMPRENDEDOR, NO PUEDES PERMITIRTE PERDER OPORTUNIDADES COMO ESTA

Tras esta indirecta provocativa, me gustaría contaros una de las muchísimas cosas que aprendí esa tarde. Pero no es solo que sean cosas útiles llegado el momento, si no que muchas de ellas se pueden poner en marcha ya, cambiando muchas de las circustancias de tu vida, y replanteandote la forma de ver los objetivos.

Al final, trabajar con equipos es trabajar con personas, y conocerlas, motivarlas, hacerles crecer y formarse, es parte de todo buen jefe de equipo.

Faustino de Olmo, actual socio director de la empresa Espiral, nos destaco los siguientes 5 puntos como piezas claves para formar un equipo ganador:

1. Las personas, justo como comentaba, las personas son el corazón del equipo, sin ellas no existe nada que hacer. Hay que conocer bien a estas personas. ¿Te imaginas trabajar al lado de alguien 5 años y ni si quiera saber cuantos hijos tiene? ¿O si tiene hijos?  Cuanto más se conoce más se comprende y mejor grupo se puede conseguir.
2. Objetivos: Tener una meta común y clara para todo el equipo. Un objetivo debe ser algo concreto, que se pueda medir, que se pueda cuantificar. Un objetivo dice QUÉ, CUANTO, y CUANDO.  Un objetivo es un paso más allá de un sueño o una idea. “Este año adelgazo” MAL!! “Este año adelgazo 10 KG para el 31 de Agosto”, bueno, eso ya está un poco mejor.
3. Valentía y coraje: o como lo dijo él, MOVER EL CULO, nadie os va a hacer nada si no lo intentáis vosotros, si no ponéis de vuestra parte. Existe una cosa que son las zonas de confort de la que no nos gusta salir, ya sea por miedo, por comodidad…  Justamente la razón por la que los inscritos no fueron al  curso. ¡De nada sirven los objetivos si no hacemos algo por conseguirlo!
4. Compromiso: Todos los integrantes del grupo tienen que dejar claro su compromiso con el grupo para poder organizarse bien, y para ello tienes que motivar para que las personas realmente se comprometan. Si no, al poco, decaerá nuestro gran equipo ganador.
5. Poco a Poco: Y por último, vayamos poco a poco. No se puede comenzar a correr si uno no sabe andar. Analicemos nuestros objetivos, y vayamos fase a fase. Comencemos con pequeños cambios y cojámosle el tranquillo. Al finalizar, el entrenamiento es la clave del maestro.

Ojalá pudiera explicar tan bien como explicó Faustino  estos puntos, y que realmente os pudieran ser de utilidad y no como un artículo interesante más. Aunque si realmente queréis aprender más, ¡¡moveréis el CULO y lo buscaréis por vosotros mismos!!

 

Foto: In Pep we trust por emartinborregon. (CC BY-NC-SA 2.0)

Emprendiendo Cara a Cara

Estas semanas he pausado mi ciclo de lectura épico-medioval para coger algunos libros interesantes que han llegado a mis manos. La semana pasada pude leer el Libro Negro del Emprendedor, como expliqué en la anterior entrada.   Durante esta semana he comenzado la lectura del libro Talking-Manager de Álvaro González-Aldora, que habla sobre la importancia de las conversaciones en las relaciones con personales, tanto como dentro del mundo de los negocios como del familiar y personal. Durante cada uno de los capítulos te hace reflexionar sobre ciertos puntos. Me gustaría compartir con vosotros algunas de las reflexiones que he tenido.

En una conferencia me dijeron que en esta vida, especialmente si se está emprendiendo, hay que ser líderes. Un buen líder debe tener una serie de atributos, aunque lo único que realmente necesitas para ser líder es tener seguidores. Te deben seguir los clientes, los proveedores, los partners… Deben creer y confiar en ti para seguirte a dónde tu veas necesario.

Y en muchas de estas ocasiones esto suele depender de una simple conversación. Actualmente tenemos muchas formas de conseguir contactos y de comunicarnos a través de las tecnologías de la información. Esto proporciona mucha comodidad, pero si queremos conseguir algo realmente tenemos que ponernos a ello y enfrentarnos cara a cara con la persona.

La comunicación humana es muy rica y se envía una gran información al receptor: las palabras, al entonación, los gestos de la cara, las posturas.  Las conversaciones, ya sea con un inversor o con alguien de la familia, pueden ser determinantes para el desarrollo de nuestra vida. ¿Cuantas cosas has decidido a través de una conversación? Como por ejemplo, el lugar al que has ido a estudiar. Por ello, siendo algo tan importante, debemos prestarle su debida atención.

Para que una conversación surta efecto hay que combinar, como dice Álvaro González en su libro, dos ingredientes: Argumentos y empatia.

• Si no tenemos ninguno de ellos, la conversación posiblemente acabe en una discusión y la otra persona acabe pensando que se trata de un calentón y que ya se nos pasará.
•  Si tenemos muchos argumentos  y poca empatía, nos sentiremos frustados, porque sentiremos como la otra persona tiende un caparazón sobre él y rebotarán los argumentos.
• Si tenemos mucha empatía y pocos argumentos,  tal vez tengamos una charla animada, pero apenas influiremos en nuestro interlocutor.
• Finalmente, con ambos ingredientes, conseguiremos un canal de entendimiento que sea inspirador y revelador para ambos.

Hay que encargarse de ir preparado, tener los argumentos necesarios pero también conocer a la persona con la que se va a dialogar. Con la empatía podremos dirigir esos argumentos de la manera más adecuada.

Pero para llegar a este punto primero hemos de conseguir una conversación cara a cara. En mi caso, hemos pedido consejo a varias personas para mejorar diferentes aspectos de nuestro proyecto. Aunque podría haber sido por correo, presentarte ante ellos les da una muestra de que realmente tienes interés, le dan un rostro a tu nombre y se crea una relación más cordial y cercana. Tal vez solo sea preguntarle dos tonterías, pero en una conversación pueden salir nuevos temas y seguramente te intentarán aportar más de lo que pides. Si esto hubiera sido por correo… seguramente no te responderían de la misma manera. Al final a pocos le importarán tu proyecto, les importarás tu como emprendedor,  y esto solo será posible si te conocen.

Así que este es mi consejo, se un emprendedor cara a cara, busca la conversación y se consciente de la importancia que esta puede tener.

 

Foto: Face to face in our dreams por Gloson. (CC BY-NC 2.0)

El Libro del "Falso Emprendedor"

Hacía tiempo que me habían recomendado el “Libro Negro del Emprendedor“, y cuando te recomiendan algo un par de veces en sitios distintos por personas de diferentes ámbitos, eso significa que hay que echarle el ojo y tenerlo en cuenta para cuando tengas un hueco que dedicarlo a la lectura (tan importante, como nos recuerda el post de Leer, leer y leer).

Al final este libro ha caído en mis manos, y he de decir que ha cumplido con las expectativas.  Normalmente a la hora de aprender a emprender se nos explica las claves del éxito, las cosas que debemos conocer o realizar para que nuestra empresa funcione, y como ha funcionado en otros casos.  Pero Fernando Tries Bes, autor del libro, nos proporciona una visión diferente: Las claves del fracaso. Al contrario que los otros libro del tipo identifica aquellos problemas con los que muy seguro nos vamos a encontrar.

El libro presenta una estructura muy curiosa, dividida en 12 capítulos que se corresponden a los asaltos de una lucha de boxeo. En cada uno de estos capitulos cogerá algunas de nuestras formas de pensar que tenemos tan claras,y nos hará reflexionar sobre muchas cosas que o no hemos visto, o muy probablemente, no hemos querido ver.  El libro analiza nuestra motivación y motivo a la hora de emprender,  la idea, los problemas con los socios y durante el desarrollo de la empresa, los errores comunes que cometemos a la hora de crear un plan financiero, y como emprender llegará a afectar a nuestra vida personal. Y todo ello buscando una respuesta sencilla, ¿Realmente lo que quiero es emprender un proyecto empresarial?

En el libro negro del emprendedor no todo es tan negro, de hecho, muchas de las cosas que comenta no te llegará a afectar demasiado si eres realmente una persona emprendedora, porque asumirás no como inconveniente, si no como reto, los problemas que se presentan. Por ello,  como indica el autor al final del libro, realmente es el libro del “Falso Emprendedor”. Pero aunque seas realmente un emprendedor, somos como niños pequeños, que es necesario que pasemos todos por una serie de errores que nos permitirá aprender de la experiencia. Tener en cuenta algunas cosas de las que comenta el libro nos evitará, al menos, que esos errores sean menos drásticos de lo que pudiera haber sido.

Para mí a sido una lectura interesante, enriquecedora, amable y rápida, por lo que os recomiendo que echéis un vistazo al libro, y si sois emprendedores low-cost, recordar preguntar en la biblioteca de vuestra ciudad que si no lo tienen lo pueden pedir, y así estará al alcance de más personas.

Estimar, tener un ojo de halcón

¿Has oído antes la palabra estimación? Estimar, o dicho de una manera un poco más coloquial, tener buen ojo, puede ser una tarea crucial dentro de tu proyecto en muchos sentidos. La estimación consiste en decidir, a priori, cuanto  nos va a costar realizar una tarea. Es decir, cuanto tiempo tenemos que invertir, o cuanto dinero tenemos que invertir, para que la tarea se realice con éxito. Por la definición parece sencillo, pero en realidad nunca lo es, y más si estamos hablando de ideas innovadoras basadas en el uso de internet.

¿Por qué estimar es tan importante? Si vas a desarrollar una nueva idea, ya sea un producto o un servicio, es muy importante que sepas cuanto tiempo vas a tardar y que te va a costar tu tarea:

• “Pizza gratis si tarda más de 1 hora en llegar”. ¿Realmente puedes tardar menos de una hora? Si no estimas bien lo que le dices a tu cliente potencial, y te retrasas, vas a dejar una mala imagen de tu empresa.
• “La página web estará para marzo”,  ¿Y si hay retrasos? Es posible que en la previsión inicial no tengas en cuenta todas las cosas que necesitas hacer, es muy común que nuevas tareas aparezcan durante el desarrollo. Si tu cliente es otra empresa, corres el peligro al retrasarte no necesiten ya tu producto y pierdas el trabajo.
• “La terraza necesita una cierta cantidad de materiales que cuestan tanto dinero”. ¿Y si te quedas corto? Tendrás que pagar la diferencia de tu bolsillo.
• “La planificación dice que funalito acabará la tarea en 1oh” ¿Y si termina antes? Estarás pagandole horas de más a funalito.
• “En función del plan de empresa nuestro producto costará tanto y venderemos una cierta cantidad a la semana”. ¿Te da tiempo a generar las unidades necesarias para vender? ¿El precio es mayor que el coste del producto?

¿Os he convencido?  La tarea de estimar es crítica, y queramos o no nos vamos a enfrentar a ella. Si vamos a comenzar un nuevo proyecto es importante que seamos expertos en esta tarea, o tengamos al experto en nómina, ya que la mejor estimación viene en tu experiencia en los proyectos similares que hayas realizado.  Para apoyar la estimación y conseguir que sea lo más precisa posible normalmente nos solemos basar en datos de las personas que realizan el mismo tipo de actividades.  Este es uno de los propositos principales del plan de empresa, dentro del apartado del estudio de marketing. Analizar la competencia nos permite tener una visión global de que cosas se están haciendo, cuanto tardan en tiempo y que coste tienen. Cuanto más cuidadoso sea el análisis información más precisa tendremos, pero la verdad es que en muchos casos  es difícil tener acceso a toda esta información. Otras técnicas intentan analizar de manera individual todas las subtareas que componen la tarea (algo más pequeño es más fácil de estimar) y sumar el total, pero si no conocemos bien, como en el ejemplo de la página web, todas las tareas que hay que hacer, la estimación no será correcta.

Al final una estimación es un numerito que refleja el coste, tiempo, o esfuerzo de realizar la tarea. Pero no deja de ser una estimación, y puede estar sujeta a errores, aunque si somos buenos estimadores habremos estimado el error en la estimación. O dicho de manera más sencilla, añadido un margen de error.

La experiencia, como se ha podido entender antes, no viene de las veces que hayas estimado anteriormente, o no únicamente. Es importante coger toda esta información y guardarla en algún lado, (como puede hacer el plan de empresa), para que luego podamos comparar la estimación inicial con la realidad de la tarea. Y va a ser esta diferencia la que nos dará la experiencia necesaria para mejorar en nuestras estimaciones.

Si hasta ahora no habías oído hablar nada de esto, será muy interesante que comiences ya a aprender a medir lo que tardas en hacer cada una de las tareas de tu proyecto. Aprender a medir es algo que al principio se hace engorroso, pero es necesario, y cuando te pongas a estimar, verás que la información puede resultarte muy útil.

 

 

Foto: Halcón peregrino – Falco peregrinus por Landahlauts. (CC BY-NC-SA 2.0)

RSE: Estrategias que aportan valor a nuestra empresa

Para elaborar el plan de empresa del proyecto que estamos realizando mi compañero y yo (aquí para más información), hemos tenido empaparnos un poquito del tema de RSE.  Para ello debemos agradecer a la autora del blog SomeBodyNeedsu, que nos a proporcionado las fuentes bases que hemos usado de fuentes: El libro Verde de la Unión Europea de 2001, y el Informe del Foro de Expertos del Ministerio de España 2007.

Si te interesa conocer sobre el asunto, te invitamos a leer el resumen que hemos realizado tras su lectura y así no necesitarás meterte en estos textos legales que aveces se tornan pesados. Aunque es un poquito largo, creo que te proporcionará una visión bastante amplia de la situación. ¿Qué es RSE y porqué ahora está tan de moda? Y tal vez lo más importante, encontrar aquí un nuevo nicho de mercado.

Por las siglas de RSE, responsabilidad social empresarial, o RSC, responsabilidad social corporativa, se nombran las iniciativas de las empresas por aportar un beneficio a la sociedad que les rodea. La empresa, como actor de un ecosistema humano, no solo debe garantizar la supervivencia de la propia empresa, si no que como el resto, tiene la obligación ética de colaborar por la supervivencia del entorno completo.  Es más, la supervivencia de ese entorno es necesaria para la de la propia empresa. Apostar por RSE es una estrategia conocida como win-to-win, la empresa no aporta a la sociedad como un acto sin ánimo de beneficio, si no como un acto de beneficio mutuo para ambos.  Existen varias formas en la que la empresa puede participar en su entorno:

• Derechos Humanos: Igualdad de condiciones de trabajo y retribuciones, creación de puestos de trabajo para sectores específicos con más paro o minorías étnicas, lucha contra la explotación laboral, etc. Formar y responsabilizar a sus trabajadores en esta materia, al igual como permitir una convivencia de trabajo y ocio y familia son otras maneras de realizar RSE de manera interna.

• Seguridad y salud en las condiciones de trabajo apostando por métodos certificados o otras medidas que garanticen estas condiciones laborales.

• Adaptarse al cambio: A la hora de hacer restructuraciones en las empresas, estas deben atender a todos los grupos de personas que se va a ver afectado por dichos cambios (ampliación de bases industriales, reducción de plantilla, cambios de tecnologías, etc). Una buena restructuración ha demostrador ser mucho más eficiente que un simple recorte.

• Gestión de los recursos materiales: Tener en cuenta el medio natural y el impacto que tienen en él, al igual que la formación y concieciación de su entorno respecto a este impacto. Las empresas son conscientes  que trabajar en mejorar las condiciones naturales mejora las oportunidades de la empresa. (Para que una empresa de servicios al turismo fructífera, una situación medioambiental contaminada en la zona será muy perjudicial, como ejemplo). En este grupo entra también la política integrada del producto (PIP) que estudia la repercusión de un producto a lo largo de su vida social.

• Economías transparentes: Garantizar un comercio justo, una contabilidad transparente y luchas contra la corrupción y el soborno son otras maneras de trabajar positivamente por la sociedad.

Hay que tener una visión global de las empresas cuando se habla de RSE. Esta no realiza su actividad aislada del resto de elementos, si no que cuenta con socios, clientes, y proveedores creando una red empresarial  ya sea dentro del marco europeo o de nivel internacional. La inversión en RSE puede beneficiar a la localidad en la que habita la empresa o en otros lugares de dicha red empresarial. Por ejemplo, si tenemos un proveedor de un país extranjero en vías de desarrollo, favorecer a esta nueva comunidad favorecerá a nuestro proveedor y también a nosotros. De la misma manera, las empresas que cumplen RSE deben crear una red comercial con otro tipos de empresa que garanticen el código ético establecido.

Desde la unión Europea, que comenzó con el Libro Verde (2001) se comenzó un debate acerca de la RSE que intenta resolver cuestiones como: herramientas y recursos que faciliten este tipo de iniciativas, crear un código de conducta básico que cumplan todos las empresas que practican RSE de la comunidad Europea, establecer procesos de auditoría que estudie el resultado final de estas iniciativas y en que medida repercuten positivamente tanto a la empresa como a la localidad, cual es la responsabilidad mínima de las empresas y que otras iniciativas innovadoras entran dentro del marco de la RSE. Cuando se habla de RSE también se debe incluir a las instituciones públicas como generadoras de trabajo y economía en el medio El labor de estas instituciones públicas es de participar en la RSE, y proporcionar herramientas y servicios indicados por la UE o la legislación de su país.

El RSE, por lo tanto, no solo proporciona una publicidad positiva de la empresa, y la beneficia al promover la supervivencia del entorno que le rodea, si no que además puede suponer un beneficio fiscal para la epresa receptora.

Todo este marco que se establecer por la Unión Europea es posteriormente enriquecido por los países miembros. En españa se han trabajado todas estas medidas con resultados positivos, tal y como reune el informe del Foro de Expertos en RSE constituido entre 2004-2007. Con datos como que el 88.5% de las empresas del Ibex 35 presentaran en 2005 informes de RSE en sus memorias anuales, o la adhesión de  PYMES españolas a la Asociación Española del Pacto Mundial como un 22% del total.

En la situación actual encontramos que las iniciativas de RSE son cada vez más abundantes e importantes en el plan estratégico de las empresas y que cada vez son más las que participan en esta labor. Las instituciones  administradoras de los países favorecen y ayudan a las iniciativas que permiten proporcionar nuevas herramientas para la realización de RSE. Y aumenta la figura de los IRS, inversores de responsabilidad social.

La conclusión final es que la situación de las empresas respecto al RSE está en auge, promovido y apoyado por los gobiernos, lo cual va a generar una demanda mayor de servicios dedicados a esta labor, que además sean capaces de garantizar la transparencia y resultados del proceso, tal y como pretendemos en MoreThanGamers.

 

 

Foto: Chesspor Fetmano (Busy). (CC BY-NC-ND 2.0)

Qué son las Marcas y Patentes: Perderle el miedo

Durante estas semanas mi socio Omar Antón y yo hemos estado yendo a el curso de creación de nuevas empresas de la agencia local de desarrollo del ayuntamiento de Alicante. Parte de la sesión del día de hoy ha versado sobre marcas y patentes y nos ha permitido esclarecer más como funciona todo este asunto por debajo. ¿Qué se registra? ¿Cómo se registra? Nos gustaría compartir con vosotros un extracto de los apuntes que hemos tomado, continuando nuestro post anterior sobre el tema de marcas y patentes, y así desentrañar este extraño mundo para perderle el miedo.

Ante todo, tener en cuenta que una idea no se puede proteger, lo que puedes proteger es la aplicación práctica de dicha idea. Es muy importante tener esto en cuenta. Si se me ocurre una idea “nueva”, por ejemplo, vender en internet, estamos pensando algo demasiado genérico y  no podremos registrarlo. Sin embargo, crear un tipo específico de página web con unas características diferentes que al final vende en internet, si. Lo segundo que debemos saber es que la innovación no protegida es lícitamente imitable (derecho de libre imitación), y esto es así por ley.

Cuando hablamos de proteger debemos diferenciar entre:

• Propiedad Intelectual: Todo aquello que nosotros creemos, tenemos derecho sobre ello. Un libro, una imagen, un sonido, una página web, etc. Por defecto, por que sí, esto nos pertenece y tenemos el total derecho sobre ello, y para ello no es necesario pagar nada de nada. El problema está que en el caso de que sea necesario acusar de plagio tenemos la responsabilidad de demostrar que efectivamente nosotros fuimos los primeros en crearlo. Y aquí es donde viene el problema. Para demostrarlo podemos hacer, entre otras cosas, las siguientes: Realizar un Acta Notarial (nos costará dinero), utilizar el registro de la propiedad, que nos costará pero es más económico. Este registro no es un servicio de marcas y patentes, si no un simple depósito donde se marca la fecha. Utilizar un giro postal (enviártelo a ti mismo por correo, y tendrás el sello del funcionario que lo certifica), o usando el símbolo de copyright. Al final, lo importante es  indicar el nombre y la fecha del copyright.

• Propiedad Jurídica: La propiedad jurídica si  tiene un objetivo de aplicación empresarial.  Y dentro de ella, podemos diferenciar dos cosas: La Patente y la marca.

La patente es un proceso, como hemos comentado, con una aplicación técnica: un proceso, una forma. Una bebida refrescante para el verano es una idea, cocacola es un producto, algo protegible. Cuanto más concreto y definido esté el proceso más útil va a ser esa protección, si por el contrario es genérico, nuestros competidores podrán encontrar lagunas en esta protección y no servirá de mucho.

La Marca es aquello que te representa: ¡Tu logo, tu web, tu tarjeta de empresa, incluso tu mismo! La marca debe ser diferenciadora, incluso independiente del tipo del producto o del lugar donde se desarrolle el servicio (Si cambias de producto o lugar ya no te valdrá), la marca no solo te representa, si no que gana valor con el tiempo si se va invirtiendo en ella, y está demostrado que para el comprador es un valor añadido, es decir, que nos importa la marca a la hora de comprar. Si vas invertir en esta marca y no eres capaz de preservarla, es importante que la protejamos o tal vez perderemos todo esta inversión.

Al final,  debemos entender que el registro es una inversión importante, y simplemente ir al departamento adecuado y registrar no es la mejor forma de asegurar esta inversor. Existen muchos detalles a tener en cuenta en el proceso de registro (que puede durar de 5-8 meses, o de 8-12 si hay oposiciones, añado de paso), un buen estudio inicial será necesario para evitar problemas, y posteriormente una buena elaboración del documento del registro. Además, como con las páginas web, hay que mantenerlo, hacer una vigilancia tecnológica, que de hecho te dará una perspectiva de que trama la competencia.

Y lo más importante, muchas veces el proceso de estudio inicial y la consulta de  información podemos obtenerlo gratis en muchas de las empresas que se dedican a esto. (Pagaremos si queremos que ellos nos gestionen el proceso). Acercaros a la oficina más cercana, o escribir un email, (nada perdéis con ello) y pedir que os informen de todos los detalles pertinentes.

Las fuentes de estos apuntes han sido la exposición de la empresa Padima en los cursos que anteriormente os he comentado.

 

 

 

Foto: Darkness de Franck Chicot. (CC BY-NC-SA 2.0)