Liderar un Equipo Ganador

Una de las cosas que he aprendido durante todos estos meses es que cuando una persona, que siempre te ha apoyado, que conoce realmente el mundo del emprendedurismo, te recomienda que estés en un lugar o actividad o conferencia concreto, sea como sea has de estar ahí, porque puede significar una oportunidad muy importante.

Y eso precisamente ocurrió el pasado lunes, tras cancelar un trabajo con los compañeros de clase (Que con cariño debieron de acordarse de mí toda la tarde), asistí al curso de “Creación de Equipos Ganadores” del observatorio de inserción laboral de la Universidad de Alicante.

Al curso, a la que estaban apuntadas unas 35 personas, acudimos 7, de las cuales solo 4 no nos habíamos preinscrito, y creerme, no se imaginan el resto de personas de la gran oportunidad que se perdieron.

SI ERES EMPRENDEDOR, NO PUEDES PERMITIRTE PERDER OPORTUNIDADES COMO ESTA

Tras esta indirecta provocativa, me gustaría contaros una de las muchísimas cosas que aprendí esa tarde. Pero no es solo que sean cosas útiles llegado el momento, si no que muchas de ellas se pueden poner en marcha ya, cambiando muchas de las circustancias de tu vida, y replanteandote la forma de ver los objetivos.

Al final, trabajar con equipos es trabajar con personas, y conocerlas, motivarlas, hacerles crecer y formarse, es parte de todo buen jefe de equipo.

Faustino de Olmo, actual socio director de la empresa Espiral, nos destaco los siguientes 5 puntos como piezas claves para formar un equipo ganador:

1. Las personas, justo como comentaba, las personas son el corazón del equipo, sin ellas no existe nada que hacer. Hay que conocer bien a estas personas. ¿Te imaginas trabajar al lado de alguien 5 años y ni si quiera saber cuantos hijos tiene? ¿O si tiene hijos?  Cuanto más se conoce más se comprende y mejor grupo se puede conseguir.
2. Objetivos: Tener una meta común y clara para todo el equipo. Un objetivo debe ser algo concreto, que se pueda medir, que se pueda cuantificar. Un objetivo dice QUÉ, CUANTO, y CUANDO.  Un objetivo es un paso más allá de un sueño o una idea. “Este año adelgazo” MAL!! “Este año adelgazo 10 KG para el 31 de Agosto”, bueno, eso ya está un poco mejor.
3. Valentía y coraje: o como lo dijo él, MOVER EL CULO, nadie os va a hacer nada si no lo intentáis vosotros, si no ponéis de vuestra parte. Existe una cosa que son las zonas de confort de la que no nos gusta salir, ya sea por miedo, por comodidad…  Justamente la razón por la que los inscritos no fueron al  curso. ¡De nada sirven los objetivos si no hacemos algo por conseguirlo!
4. Compromiso: Todos los integrantes del grupo tienen que dejar claro su compromiso con el grupo para poder organizarse bien, y para ello tienes que motivar para que las personas realmente se comprometan. Si no, al poco, decaerá nuestro gran equipo ganador.
5. Poco a Poco: Y por último, vayamos poco a poco. No se puede comenzar a correr si uno no sabe andar. Analicemos nuestros objetivos, y vayamos fase a fase. Comencemos con pequeños cambios y cojámosle el tranquillo. Al finalizar, el entrenamiento es la clave del maestro.

Ojalá pudiera explicar tan bien como explicó Faustino  estos puntos, y que realmente os pudieran ser de utilidad y no como un artículo interesante más. Aunque si realmente queréis aprender más, ¡¡moveréis el CULO y lo buscaréis por vosotros mismos!!

 

Foto: In Pep we trust por emartinborregon. (CC BY-NC-SA 2.0)

Crea un equipo de alto rendimiento | Personas y Personas

Personas, siempre estamos rodeadas de ellas. Y eso es bueno. Con algunas de ellas

nos llevamos genial, y eso es bueno, con otras no nos llevamos tan bien y eso, ¿es

malo?

Dicen que los polos opuestos se atraen, ¿será cierto?, ¿será bueno?

Cuando entramos a formar parte de cualquier grupo o equipo, adoptamos un rol, es decir, nos comportamos, contribuimos y nos relacionamos de una determinada manera. Si esa contribución que hacemos complementa al resto de los roles que forman el grupo o el equipo, o la pareja (incluyo a los socios) todo irá bien, si no lo hace, antes o después tendremos que separarnos.

El éxito o el fracaso de un equipo está muy determinado por los roles que cada uno de los miembros ocupe.

Al rodearte de personas, te podrás encontrar con diferentes roles, nueve en concreto. Y se integran en estos tres tipos:

– Roles de acción

– Roles sociales

– Roles mentales

Hoy te voy a presentar los roles de acción:

El finalizador.- buscando siempre el más mínimo error y sometiéndolo todo a los niveles más altos de control de calidad. Siempre asegurando que se lleven a cabo las tareas específicas. Es esmerado, concienzudo y ansioso.

El implementador.- puede planificar una estrategia práctica y factible, siendo eficiente en su puesta en marcha. Transformará los conceptos, las estrategias y las ideas en planes concretos de acción.

El impulsor.– es dinámico y retador. Aportan una gran dosis de energía. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos. Trabaja muy bien bajo presión.

Empieza a definir bien tu proyecto y el tipo de personas que necesitas para llevarlo a cabo con éxito. Luego define tu rol y busca cuál te falta, la semana que viene te sigo dando pistas.

Foto: Cooperation and Teamwork in Hong Kong por Philip. (CC BY-NC 2.0)

¡Ya tengo una idea de negocio! Ahora… ¿qué hago? | 1ª Parte

Si estás en este paso… ¡enhorabuena! ya has subido el primer escalón, uno de los más difíciles (ya sabes, quien tiene una idea tiene un tesoro). Pero todos sabemos que en el camino del emprendedor nos encontramos con muchos problemas para poder llevar a cabo nuestra idea de negocio. Pero no te desanimes, soy de las personas que piensa que cualquier idea de negocio bien ejecutada y organizada puede tener éxito.

Pero si eres de las personas que quiere emprender y aún no tienen una idea sigue estos consejos que a mí me han servido para tener éxito.

PRIMERO: LA IDEA

En mi opinión, las mejores ideas de negocios son aquellas que buscan satisfacer una necesidad no cubierta. ¿Por qué buscar ideas de negocios en necesidades externas cuando tú mismo padeces de estas? Piensa si estarías dispuesto a pagar un precio para que dicha necesidad se vea satisfecha y también, si otras personas tienen la misma necesidad que tú.

No se trata de encontrar un negocio que revolucione el mercado, sino de detectar un hueco, una oportunidad que nadie haya aprovechado. En nuestro caso, cuando decidimos emprender fue un factor muy importante a la hora de pensar en una idea

Es importante establecer si aquello que se nos ocurrió es realmente una oportunidad de negocio o no. Por eso es muy importante que podáis contestar a estas simples preguntas:

• ¿Qué aporta tu producto o servicio respecto a otros ya existentes? ¿por qué es algo novedoso?

• ¿Quién está dispuesto a pagar por el bien o servicio que queremos ofrecer?

• ¿Es factible su puesta en marcha? ¿qué recursos son necesarios? Especifica la inversión necesaria y los beneficios esperados.

Si el resultado después de contestar estas preguntas es que la idea es viable, es hora de pasar al siguiente paso.

SEGUNDO: EQUIPO

Sin duda alguna, uno de los aspectos más importantes para que nuestro proyecto sea un éxito, es saber escoger a tus socios/compañeros de equipo, incluso más importante que la propia idea original. Salvo en excepciones, nunca podrás llevar la idea adelante tú solo. Esto te ayudará a tener un punto de vista alternativo que evitará que fracases. Rodéate de la mejor gente que puedas, ya que es muy importante tener a alguien al lado para corregirte o para mejorar la idea.

En mi caso, lo primordial es la confianza y que exista conexión entre todos. Los aspectos como los económicos, conocimientos, capacidades no son tan importantes ya que quieras o no, se pueden suplir.

¿Pero es un error crear un proyecto empresarial con unos amigos? Para nada. En el caso de nuestro equipo, está formado por tres socios y cada uno tenemos nuestras habilidades. Nos conocimos hace cuatro años cuando estudiábamos juntos y fue allí cuando decidimos que queríamos combinar una bonita amistad y el deseo de emprender juntos.

El resto de elementos clave a tener en cuenta… en la segunda parte de este post 😉

El desafío de crecer

Nadie lo sabe, pero puede que la aventura que estás iniciando pueda llegar, incluso, a exceder tus ambiciones.

La empresa empieza a crecer, quizá a diversificarse, a exportar, ¿por qué no?. Y necesitas tomar buenas decisiones para conseguir que esa aventura siga teniendo éxito.

Aunque ahora no lo creas, rodearte de aquellas personas que te ayuden a alcanzar ese éxito es una de las tareas más difíciles con las que te vas a encontrar. Ponte en situación, ¿sabes qué compañía necesitarás en tu viaje?, ¿cuál es la mejor?. Ahora bien, no siempre contar con personas dentro de tu organización será la mejor opción, ¿acaso en algún momento te has planteado que podrás externalizar el equipo humano?.

Un ejemplo fácil, creas tu empresa y, en la mayoría de los casos, contarás con una asesoría para que gestione tus seguros, tus impuestos, etc. ¿Por qué lo haces? Por una razón muy sencilla, porque no forma parte del corazón de tu empresa, no es lo que la hace latir. Es importante, claro que sí, si no pagas al día tus seguros te vas a encontrar con un recargo, una multa, o vete tú a saber. Sólo que tú no tienes que preocuparte de eso, porque tu responsabilidad es hacer que tu idea se convierta en una realidad y llevarla hacia esa meta que te has propuesto.

Pues de la misma manera has de pensar en cómo vas a crear el equipo humano que formará tu empresa. Sin entrar en las competencias que deberán tener, eso podría ser tema para otro post, existen una serie de variables que debes tener en cuenta a la hora de decidir cómo debe ser la organización en RRHH con la que debe contar tu empresa:

–          Todo aquello que no aporte verdadero valor a la empresa, que no forme parte de su latir, no necesitas tenerlo dentro. Opciones como el trabajo temporal o el outsourcing te ayudan a flexibilizar tu empresa y garantizar un crecimiento sostenible.

–          ¿Cuáles son las dimensiones que tendrá la empresa?, ¿qué ámbito geográfico alcanzaré?, ¿con cuántas secciones contará mi empresa?. Una empresa puede ser más o menos flexible en función de estas variables, el punto de equilibrio también afecta al nº de personas que deberán formar la empresa.

–          ¿Estableceré el trabajo por proyectos, por objetivos, por tareas?. Esta variable va a afectar en el número de personas que formarán parte de la organización, en la forma de contratación que podrás tener con ellas, en el perfil que deberás establecer para cada uno de los puestos, etc.

–          ¿Cuál quiero que sea mi papel dentro de la empresa: supervisor, líder, gestor, organizador, emprendedor?. Según sea tu papel, así deberá ser el papel del resto de personas que te acompañen, y así podrás dimensionar tu empresa.

Ya lo ves, planificar correctamente la organización de los recursos humanos también forma parte de la estrategia empresarial, y afectará en gran medida al éxito y a los resultados de nuestra organización. Tomar decisiones correctas en este sentido marcarán la diferencia tanto en el momento del nacimiento de la empresa, como a lo largo de toda su vida. En el centro de cada una de nuestras organizaciones, haciéndolas latir, encontrarás siempre personas. Aunque suene a lo de siempre, y aprovechando que acabamos de pasar “el Derbi”,  tú, que has iniciado este camino, eres el entrenador del que debe ser el mejor equipo, el que gane la liga, así que,  decide quién y cómo deberá ocupar cada lugar, y hazlo desde ya.

Marca la diferencia 😉